Veiligheid door leiderschap en gedrag

Wij helpen organisaties veiligheid verbeteren door expertise in gedrag, leiderschap en veiligheidskunde te combineren.

Wij zijn Safety
Improvement Company BV

Een betrokken team van professionals met passie voor het vak. No-nonsense, praktisch en gericht op echte verbetering in de praktijk.

Sinds 2016 helpen wij organisaties bij het versterken van veiligheidscultuur, leiderschap, teamontwikkeling en veilig gedrag. Samen bouwen aan veiligheid, met maatwerk en praktijkgerichtheid, staat daarbij centraal.

Diensten veiligheidscultuur

Veiligheidscultuur meten en verbeteren

Inzicht in uw veiligheidscultuur is cruciaal. Wij meten deze met gerichte analyses, van nulmetingen tot diepgaande gedragspatronen. Dit helpt u bij het aanpakken van problemen en het sturen op verbetering.

Veiligheidsbewustwording vergroten

Verhoog het veiligheidsbewustzijn binnen uw team. Onze interactieve workshops en serious gaming stimuleren dialoog en eigenaarschap. Zo wordt veiligheid een gedeelde verantwoordelijkheid.

Veiligheidsleiderschap ontwikkelen

Leiders bepalen de veiligheidsstandaard. Wij bieden workshops en coaching voor management om een sterke veiligheidsvisie te ontwikkelen. Verbeter uw communicatie en betrek uw team effectief.

Versterken veiligheidsgedrag

Nieuw gedrag aanleren is één ding, het blijvend toepassen is de echte uitdaging. Met gedragsbeïnvloeding, positieve bekrachtiging en gerichte coaching helpen wij organisaties om veiligheidsgedrag en safety leadership duurzaam te versterken. Lees hoe onze aanpak werkt.

Visie op veiligheidscultuur verbeteren

Ontwikkel een robuuste visie op veiligheid die verder gaat dan regels. Wij helpen u het “glazen plafond” te doorbreken door in te zetten op dialoog en eigenaarschap. Samen bouwen we aan een lerende en veilige organisatie.

Risicoanalyse

Krijg helder inzicht in uw veiligheidsrisico’s. Wij ondersteunen bij diverse risicoanalyses, van RI&E tot integrale risicomanagementstudies. Zo bent u voorbereid en kunt u gericht actie ondernemen.

Voorbeeld projecten

Royal Cosun

Praktijkvoorbeeld: Wereldwijde nulmeting veiligheidscultuur in Europa en China

De vraag

De organisatie wilde inzicht krijgen in de actuele kenmerken van de veiligheidscultuur en de wijze van risicobeheersing op 24 operationele locaties in Europa en China. Daarbij was het belangrijk om niet alleen formele systemen en procedures te beoordelen, maar ook de dominante gedragspatronen, onbewuste gewoonten en informele groepsnormen per vestiging bloot te leggen.

Onze aanpak

Safety Improvement Company voerde op alle 24 locaties een grootschalige nulmeting veiligheid uit. Per vestiging brachten we de veiligheidscultuur, de wijze van risicobeheersing en de achterliggende gedragspatronen in kaart.

Met een verdiepende gedragsanalyse onderzochten we waarom medewerkers in de praktijk soms anders handelden dan de officiële veiligheidsvoorschriften voorschreven. Op basis van de meetresultaten stelden we voor iedere locatie een direct toepasbaar actieplan op, met concrete maatregelen die aansloten bij de lokale situatie.

Daarnaast verzorgden we praktische vaardigheidstrainingen in Safety Dialogen. Leidinggevenden leerden hoe zij veiligheidsgedrag dagelijks constructief en effectief bespreekbaar konden maken. Deze interactieve trainingen waren onderbouwd met het psychologische en beproefde SCARF-model.

Resultaat

Het project gaf de organisatie per locatie inzicht in de belangrijkste kenmerken van de veiligheidscultuur, de effectiviteit van de risicobeheersing en de dominante gedragspatronen op de werkvloer.

Iedere vestiging ontving een locatiegericht actieplan met concrete verbetermaatregelen. Daarnaast leerden managementteams en leidinggevenden hoe zij medewerkers positief konden aanspreken op veiligheidsgedrag, zonder onnodige weerstand op te roepen.

RWE

Casestudy: Leiderschap en veiligheid bij RWE

Voor de productielocaties van RWE ontwikkelde en verzorgde Safety Improvement Company een praktijkgericht programma op het gebied van leiderschap en veiligheid. Het programma wordt uitgevoerd op locaties in Nederland, Duitsland en Turkije en ondersteunt leidinggevenden bij het versterken van de veiligheidscultuur binnen hun teams.

De vraag

RWE wilde leidinggevenden beter ondersteunen bij hun rol in veilig werken. Niet alleen door aandacht te besteden aan regels en procedures, maar vooral door te kijken naar de invloed die leidinggevenden dagelijks hebben op het gedrag van medewerkers.

Onze aanpak

Het programma richt zich op onderwerpen die direct aansluiten bij de dagelijkse praktijk van leidinggevenden, zoals:

het voeren van Safety Dialogen;
het herkennen en bespreekbaar maken van onveilig gedrag;
voorbeeldgedrag en leiderschap;
het stimuleren van open communicatie over veiligheid;
het vergroten van betrokkenheid bij veilig werken.

Tijdens de bijeenkomsten staat de praktijk centraal. Er wordt gewerkt met herkenbare situaties uit de eigen werkomgeving, zodat deelnemers de geleerde inzichten direct kunnen toepassen.

Resultaat

Het programma biedt leidinggevenden praktische handvatten om veiligheid vaker en beter bespreekbaar te maken. Daarmee draagt het bij aan een open veiligheidscultuur waarin medewerkers elkaar eerder aanspreken, risico’s sneller worden herkend en veilig werken steeds meer onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk.

HDSR

Casestudy: Veiligheid bespreekbaar maken binnen HDSR

Voor het Ingenieursbureau van HDSR (Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden) verzorgde Safety Improvement Company een traject gericht op het versterken van de veiligheidscultuur en het vergroten van de vaardigheden van medewerkers en leidinggevenden om elkaar aan te spreken op veilig en onveilig gedrag.

De vraag

HDSR wilde de veiligheidscultuur verder ontwikkelen en medewerkers ondersteunen bij het voeren van open gesprekken over veiligheid. Daarbij stond niet alleen kennis van procedures centraal, maar vooral de vraag hoe veiligheid in de dagelijkse praktijk beter bespreekbaar kan worden gemaakt.

Onze aanpak

Het traject begon met een nulmeting van de veiligheidscultuur, uitgevoerd binnen het kader van de Safety Culture Ladder (SCL). Deze nulmeting gaf inzicht in de sterke punten van de organisatie en de belangrijkste verbeterpunten op het gebied van veiligheidsgedrag, samenwerking en leiderschap.

Op basis van de uitkomsten ontwikkelden wij een praktijkgericht programma waarin medewerkers en leidinggevenden oefenden met herkenbare situaties uit hun eigen werkomgeving. Daarbij lag de nadruk op:

het voeren van Safety Dialogen;
het respectvol aanspreken op onveilig gedrag;
het omgaan met emoties en weerstand tijdens gesprekken;
het versterken van samenwerking en onderling vertrouwen.

Tijdens de trainingen werd gebruikgemaakt van praktijksimulaties en acteurs, waardoor deelnemers konden oefenen met situaties die zij in hun dagelijkse werk daadwerkelijk tegenkomen.

Aanvullende samenwerking

Naast dit traject verzorgde Safety Improvement Company voor de gehele organisatie van HDSR ook OMEA-trainingen (Omgaan met Emotie en Agressie). In deze trainingen leerden medewerkers hoe zij op een professionele en respectvolle manier kunnen omgaan met emotionele of agressieve situaties. Door te oefenen met praktijksituaties en trainingsacteurs kregen deelnemers handvatten om ook onder spanning effectief te communiceren en de regie in gesprekken te behouden.

Resultaat

De verschillende trajecten hebben HDSR ondersteund bij het verder ontwikkelen van een open veiligheidscultuur. Medewerkers en leidinggevenden beschikken over meer praktische vaardigheden om veiligheid bespreekbaar te maken, elkaar op een constructieve manier aan te spreken en professioneel om te gaan met situaties waarin emoties of agressie een rol spelen.

ForFarmers

Casestudy: Internationaal leiderschapsteam van ForFarmers in gesprek over veiligheid

Voor het internationale leiderschapsteam van ForFarmers verzorgde Safety Improvement Company een reeks workshops gericht op het versterken van veiligheidsleiderschap en het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op veiligheid. De deelnemers waren afkomstig uit verschillende landen en bedrijfsonderdelen binnen de organisatie.

De vraag

ForFarmers wilde het internationale leiderschapsteam gezamenlijk laten nadenken over de rol van leiderschap bij het versterken van de veiligheidscultuur. Daarbij was behoefte aan een interactieve werkvorm die ruimte bood voor het delen van ervaringen, het bespreken van praktijkdilemma’s en het ontwikkelen van een gezamenlijke richting.

Onze aanpak

Tijdens de workshops maakten wij gebruik van The Safety Factory®, een door Safety Improvement Company ontwikkelde serious game. Aan de hand van realistische praktijksituaties gingen de deelnemers met elkaar in gesprek over veiligheid, leiderschap en de keuzes die leidinggevenden dagelijks maken.

De workshops richtten zich onder andere op:

het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op veiligheid;
het bespreken van praktijkdilemma’s;
het uitwisselen van ervaringen tussen landen en locaties;
de invloed van leiderschap op veiligheidsgedrag;
het bepalen van gezamenlijke aandachtspunten voor de verdere ontwikkeling van de veiligheidscultuur.

Resultaat

De workshops gaven het internationale leiderschapsteam de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen, verschillende perspectieven te bespreken en gezamenlijk stil te staan bij de rol van leiderschap binnen de veiligheidscultuur. De interactieve aanpak zorgde voor open gesprekken en leverde inzichten op die gebruikt konden worden bij de verdere ontwikkeling van het veiligheidsbeleid binnen ForFarmers.

ETC Almelo

Casestudy: Safety Day voor 600 medewerkers van ETC Almelo

Voor ETC organiseerde Safety Improvement Company een interactieve Safety Day voor ongeveer 600 medewerkers in het Heracles Stadion in Almelo. De dag stond volledig in het teken van veiligheid, bewustwording en de eigen verantwoordelijkheid van iedere medewerker.

De vraag

ETC wilde veiligheid op een aansprekende en interactieve manier onder de aandacht brengen. De wens was om medewerkers actief te betrekken bij het thema veiligheid en tegelijkertijd leidinggevenden een centrale rol te geven in de uitvoering van de workshops.

Onze aanpak

Safety Improvement Company ontwikkelde het programma en begeleidde een groep leidinggevenden die vervolgens zelf de workshops verzorgden. Hierdoor werd niet alleen de betrokkenheid van de medewerkers vergroot, maar kregen leidinggevenden ook een actieve rol in het uitdragen van de veiligheidsboodschap.

Tijdens de Safety Day stonden praktijkgerichte opdrachten, interactieve werkvormen en gezamenlijke discussies centraal. De deelnemers werden uitgedaagd om na te denken over hun eigen rol en verantwoordelijkheid en om ideeën uit te wisselen over het verder verbeteren van de veiligheid binnen de organisatie.

Resultaat

De Safety Day bracht ongeveer 600 medewerkers op een interactieve manier met elkaar in gesprek over veiligheid. Door leidinggevenden een actieve rol te geven in de uitvoering van de workshops ontstond een herkenbare en praktijkgerichte aanpak. De dag leverde waardevolle ideeën op voor verdere verbetering van de veiligheidscultuur en vergrootte de betrokkenheid van medewerkers bij veilig werken.

Ervaringen van klanten met het verbeteren van veiligheidscultuur

Lees hoe organisaties uit verschillende sectoren onze aanpak van veiligheidscultuur, veiligheidsgedrag en veiligheidsleiderschap hebben ervaren. Deze praktijkervaringen laten zien hoe een nulmeting, trainingen en begeleiding bijdragen aan duurzaam veiliger werken

De Safety Improvement Company heb ik ervaren als een zeer professionele partner, waarmee we gezamenlijk de veiligheidscultuur en de veiligheidsprestaties binnen ons bedrijf aantoonbaar hebben verbeterd in de afgelopen jaren. We hebben een nulmeting van de veiligheidscultuur laten uitvoeren op al onze productielocaties, waardoor we uitstekend inzicht kregen in waar verbeteringen nodig waren. De auditmethodiek geeft daarbij concrete handvatten voor doelgerichte verbeteracties en het duurzaam versterken van veiligheidsgedrag en veiligheidsbewustzijn.
Deze aanpak is zeer effectief gebleken, zowel voor onze Europese als onze Aziatische fabrieken. Na twee jaar hebben we een herhalingsmeting laten uitvoeren om de voortgang van onze veiligheidscultuur in kaart te brengen. Hieruit kwamen opnieuw waardevolle leerpunten naar voren, waarmee we verdere stappen konden zetten in de ontwikkeling naar een proactieve veiligheidscultuur.
En zeker zo belangrijk: de verbeterde resultaten vormden een positieve bevestiging voor alle collega's dat we op de goede weg zijn. Dat heeft sterk bijgedragen aan de betrokkenheid en inzet voor veilig werken, van directie tot werkvloer. De klantgerichte aanpak, deskundigheid en praktijkgerichte begeleiding van de Safety Improvement Company waren daarbij van doorslaggevend belang.

Ik kan deze werkwijze aan iedere organisatie die haar veiligheidscultuur, veiligheidsleiderschap en veiligheidsgedrag wil verbeteren van harte aanbevelen.

Enkele kenmerken van de workshop Observeren en Aanspreken: een open sfeer, het delen van ervaringen, deskundige trainers en praktijkgerichte rollenspellen, waarbij stap voor stap wordt geoefend in het effectief aanspreken én aangesproken worden. De workshop draagt zichtbaar bij aan veilig gedrag, een sterke aanspreekcultuur en een positieve veiligheidscultuur.
Wij volgden met ruim 120 medewerkers de workshops, van directeur en verkoper tot operators en uitzendkrachten. Iedereen nam deel aan de workshop Observeren en Aanspreken. Kortom, een zeer gemêleerd publiek. Juist daarom is het een bijzondere prestatie dat iedere deelnemer na afloop positief was. De workshop werd door iedereen als praktisch, direct toepasbaar in de dagelijkse praktijk en zeer waardevol voor het verbeteren van veiligheid en samenwerking ervaren. Wij bevelen deze workshop van Safety Improvement Company dan ook van harte aan.

Vorig jaar hebben al onze medewerkers meegedaan aan de Safety Factory®, een praktijkgerichte serious game over samenwerken, veiligheidsbewustzijn en veiligheidsgedrag. De deelnemers waren verrast door de interactieve opzet van de training en de directe koppeling met de dagelijkse praktijk. "Deze training vertelt me niet wat ik moet doen om de veiligheid te verbeteren, maar laat me ervaren hoe ik daar zelf actief aan kan bijdragen. Door het spel begrijp ik veel beter wat het effect is van mijn eigen gedrag op de veiligheid van mijzelf en mijn collega's. Daardoor ben ik mij bewuster van risico's en werk ik veiliger."

Voor onze leidinggevenden dag die een interactieve sessie omvatte, kwam ik uit op Safety Improvement Company. Vanaf het begin was het duidelijk dat de sessie goed was voorbereid. Safety Improvement Company hadden gezorgd voor een naadloze opzet, waarbij alles soepel verliep en onze collega’s zich direct op hun gemak voelden. De sprekers en acteurs waren niet alleen enthousiast, maar ook zeer bekwaam. Hun energie was aanstekelijk en ze wisten de aandacht van begin tot eind vast te houden. Een van de belangrijkste doelstellingen van de dag was om collega’s uit hun comfortzone te halen betreft veiligheid. Dit werd op een effectieve manier bereikt. Door middel van diverse interactieve spelelementen werden ze uitgedaagd om anders te denken en te handelen. Het was verfrissend om te zien hoe iedereen zich openstelde voor nieuwe ideeën en manieren van werken. De sfeer was ondersteunend en motiverend, waardoor iedereen zich vrij voelde om bij te dragen en deel te nemen. Dit werd versterkt door de vriendelijke en toegankelijke houding van de sprekers en acteurs, die altijd klaar stonden om te helpen en te begeleiden waar nodig. Door de fijne samenwerking en voorbereiding hebben we een succesvolle dag gehad. Ik raad Safety Improvement Company dan ook zeker aan!

De provincie heeft in 2022 het project impuls Veiligheidscultuur uitgevoerd onder begeleiding van Safety Improvement Company als expertisepartij en de TU Delft als wetenschappelijk kennisinstituut. De provincie heeft daarmee een extra impuls gegeven aan de veiligheidscultuur en daarmee aan een verbetering van de omgevingsveiligheid bij de Brabantse risicovolle bedrijven. Mede dankzij de accurate begeleiding van dit project door de Safety Improvement Company hebben we mooie resultaten geboekt. Deze vormen een goede basis om nu en ook in de nabije toekomst het bedrijfsleven te ondersteunen bij het op niveau houden en brengen van hun veiligheidscultuur.

Vorig jaar hebben Guus Koomen en Walter Zwaard een dag de workshop Psychologie en veiligheid gegeven aan ons arbeidsveiligheidsteam. De training was goed opgebouwd, vele elementen van gedrag (waarom vertonen onze medewerkers bepaald gedrag), modellen (ASE), risicobeleving en percepetie, leiderschap, aanspreekcultuur etc. zijn voorbij gekomen en verder uitgediept. Al met al een geslaagde dag met (natuurlijk) bekende elementen, maar toch ook weer nieuwe zaken die ons inzicht hebben gegeven waarom bepaald gedrag vertoond wordt en hoe zaken bijgestuurd kunnen worden. Guus en Walter bedankt voor de training.

De Safety Improvement Company heeft voor Brandweer Brzo Regio Nooord-West een in company training verzorgd over veiligheidscultuur. De doelen (meer achtergrondinformatie over veiligheidscultuur krijgen, en die kunnen toepassen in de inspecties) zijn die dag ruimschoots behaald. Met de kennis en inzichten van deze dag kunnen we onze inspectieresultaten in de toekomst verder verbeteren.

Nieuwe berichten

2500 ste deelnemer workshop elkaar aanspreken op onveilig gedrag

Een belangrijke mijlpaal Afgelopen Dinsdag 30 juni 2026 in Almelo, mochten we een bijzondere mijlpaal bereiken: de 2500ste deelnemer van

Lees verder »

Veiligheid door leiderschap en gedrag

Wij zijn Safety Improvement Company BV

Diensten veiligheidscultuur

Veiligheidscultuur meten en verbeteren

Veiligheidsbewustwording vergroten

Veiligheidsleiderschap ontwikkelen

Versterken veiligheidsgedrag

Visie op veiligheidscultuur verbeteren

Risicoanalyse

Voorbeeld projecten

Royal Cosun

Praktijkvoorbeeld: Wereldwijde nulmeting veiligheidscultuur in Europa en China

De vraag

Onze aanpak

Resultaat

RWE

Casestudy: Leiderschap en veiligheid bij RWE

De vraag

Onze aanpak

Resultaat

HDSR

Casestudy: Veiligheid bespreekbaar maken binnen HDSR

De vraag

Onze aanpak

Aanvullende samenwerking

Resultaat

ForFarmers

Casestudy: Internationaal leiderschapsteam van ForFarmers in gesprek over veiligheid

De vraag

Onze aanpak

Resultaat

ETC Almelo

Casestudy: Safety Day voor 600 medewerkers van ETC Almelo

De vraag

Onze aanpak

Resultaat

Ervaringen van klanten met het verbeteren van veiligheidscultuur

Nieuwe berichten

2500 ste deelnemer workshop elkaar aanspreken op onveilig gedrag

Informatie aanvragen over een specifieke dienst?

Neem contact met ons op!

Wij zijn Safety
Improvement Company BV